La stratégie proposée par la direction et approuvée par le Conseil de laboratoire repose sur cinq points :

1. Proposer des concepts en rupture, par exemple en explorant les champs ouverts par l’utilisation de matériaux nouveaux ou a priori peu adaptés aux machines ;
2. Disséminer les concepts et résultats avec une incitation à la production d’articles de revues à facteurs d’impact ;
3. Entretenir la dynamique partenariale industrielle avec un nombre significatif d’accords de collaboration de recherche et des prestation recherche qui s’inscrivent, dans leur quasi-totalité, dans les compétences et les objectifs scientifiques du LSEE. Un exemple phare est la collaboration établie et renforcée avec l’entreprise thyssenkrupp Electrical Steel (tkES) dont une unité de production de tôles Grains Orientés (GO) est située à une vingtaine de kilomètres du laboratoire. Fait remarquable, les partenariats touchent des entreprises de toutes tailles : des TPE et de très grands groupes internationaux.
4. Nicher le LSEE sur des applications pointues comme l’avionique pour ensuite les décliner à d’autres applications ;
5. Valoriser et transférer les produits du laboratoire en s’appuyant notamment sur la SATT Nord ;